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Entrevista para First Tuesday

Posted by Dani Undurraga on July 04, 2008 at 11:41

Entrevista que hiceron a Oskar y Daniel para First Tuesday


Needish en el Diario Financiero

Posted by Dani Undurraga on January 02, 2008 at 12:46

"La idea es ahorrarse la búsqueda. Sólo publique lo que necesita
y espere que las ofertas lleguen solas. Un sueco y un chileno
encabezan la empresa compuesta por jóvenes menores de
30 que busca revolucionar las compras en la red."

Hace algunas semanas nos hicieron una pequeña nota para la revista de innovación del Diario Financiero, aquí va el link:

Reportaje Needish Diario Financiero


¿Emprendedores en pelotas?

Posted by oskar on December 04, 2007 at 22:48
Pasa que nos piden consejos, otros emprendedores que están en la fase saunatica. Needish partió en una sauna, pero no creo que sea un hecho necesario. Conozco por lo menos dos proyectos que partieron fuera de una sauna. Bueno, recién saliendo de la sauna, pero igual no creo que sea muy importante? aunque con 90 grados y hombres desnudos sudando por todos lados uno tiende a pensar en como llegar lejos de allí?

Bueno. Sauna o no sauna, aquí algunos comentarios míos. Me califico como emprendedor júnior, recién post-sauna, pre-éxito así que mi primer consejo sería encontrar otro blog del mismo tema escrito por alguien que esté post-éxito y que ojala haya vuelto a residencia definitiva en una sauna.

Si sigues aquí, mi segundo consejo sería:

Un ángel/amigo/consejero

De muchas cosas que no sabía cuando partimos Needish esto era una. Por un tema de buscar plata nos cruzamos con un ángel estupendo y aunque el proyecto habría salido igual, ha sido un gran aporte y estoy seguro que estamos mejor ahora, que sin esa persona. Y por un tema fuera de Needish, de el y las redes que lleva consigo he aprendido muchas cosas que me van a servir para siempre. Si estás leyendo esto, no creas por un momento que estamos listos contigo? si, muy contentos hasta ahora? pero la evaluación oficial haremos en unos años más! :-)

Un abogado

Formar una empresa como la nuestra sin un abogado sería un poco como mandar una factura sin RUT y cuenta bancaria. Atrevido, pero poco factible. Ojala encuentren un abogado que crea en ustedes, y que invierte en ustedes (descuento al principio? y, bueno, algo horrible cuando empiezan a ganar, supongo. Si yo fuera abogado cobraría algo horrible porque es una de las pocas profesiones en las cuales googlear no te sirve para copiar el conocimiento. Quizás puedes operar tu perro con alguna información googleada pero necesitarás un abogado para proteger tu propiedad intelectual si el perro empieza a hablar después.)

Ser testarudo

Esto es un problema muchas veces, pero igual de necesario. Si son dos, ojala que se testarudeen igual. Yo llevo 6 meses sin televisión porque decidí que comprar uno sería una señal de estar contento acá, y por eso implícitamente algo mal para la empresa. Es muy probable que esa decisión sea la más tonta de mi vida, porque amo las películas y estar en la cama viéndolas. Por lo menos me ha hecho quedar esa extra hora en la oficina. De hecho, ahora estoy escribiendo este blog porque no tengo nada más que hacer?

Ser creativo

Algo, lo que sea, tendrán que inventar. Por ultimo un modelo con proveedores anti-poderosos y pagar las facturas 12 meses tarde. Una empresa sueca se hizo muy importante para sus proveedores, y después casi dejaron de pagar las facturas. No era muy lindo, pero en esa época muy creativo. Acá, sin intención, hemos intentado eso con Chilectra, pero a las 12.01 tienen un equipo corta-cables listo, así que propongo inventar otra cosa.

Amigable

Por su personalidad ego nunca van a ser amigo de todos, pero algunos amigos necesitarán. Yo, por ejemplo, tengo 68 amigos (Linkedin).

Inconvencional

Que hagan algo raro, por favor. Por lo menos para tener buenas historias despues. Conozco unos emprendedores que planean una gira rock/emprendedor en todo Latinoamérica, auspiciados por una canal televisión. Muy raro. Ojala que salga. Compraré una tele para ese día.

Experto

Ojala sepan hacer algo muy bien. Mi socio es muy bueno para la computación y yo estoy completamente seguro de que algo bueno saldrá de mis esfuerzos también. Lo más probable es que me vuelva el más experto de mi propio negocio? en el mundo? lo que nos lleva a... :

¡Aspirar!

Si su modelo de negocios es escalable, escálalo. Si no, no lo digan a nadie e intenten encontrar donde escalarlo. Puede hacerse dentro de un mercado, dentro de una línea de negocios o fuera del mercado o fuera de la línea de negocios. Siempre hay maneras de aprovechar un logro para crecer en más direcciones. No tienen que escalar todo hoy, pero sería bueno si la intencion estuviera.

Divertirse

Lejos lo más importante. No soy abogado pero estoy seguro de que la diversión aumenta la producción cerebral de algunas químicas que cambian su manera de pensar y su manera de enfrentar problemas y aprovechar de situaciones. Y si en dos años más se encuentran buscando pega o (ojala) emprendiendo de nuevo, asegúrense de que esos dos años fueron lindos. Que el fracaso sea económico, no social. Como andan con poco tiempo fuera de la oficina sugiero meter la diversión dentro de ella. Por ejemplo en mails, business-plans, PPs, llamadas, las cajitas de comida de los otros. Escondan cositas de los otros. Dibujen monos y escriban el nombre del Gerente General abajo. Eso funciona acá. Se ríen cada vez. Para mi auto-estima cuesta, pero la alegría tiene prioridad sobre todo. Un día llegue a la oficina y en el white-board decía algo sobre un plan con Garta Gantt para ?deshacerse sin rastros? del sueco. No entiendo bien el español pero estoy seguro de que fue muy divertido.

Bueno, si llegaron hasta acá? el penúltimo consejo:

No pierdan su tiempo en blogs, facebook, linkedin, twitter etc.

y... tadada!

¡Ahorren el tiempo perdido en Needish!

(Puuuhhh? todo esto para sutilmente llegar a la publicidad? voy a tener que pulir mi técnica?)


Homenaje a Nicolás Orellana

Posted by oskar on November 17, 2007 at 20:59
Este año elegí meterme en el mundo online, junto con todos los demás Needish. Debo confesar que antes de este año no supe mucho de lo que pasa allí, y siempre he sido un “late adaptor” (relativamente) con las nuevas tendencias. Yo si pienso que puede ser algo bueno, cuando uno parte un negocio (obviamente despues de haber hecho un analisis competitivo), ser inicialmente autocentrado y cerrado hasta casi ciego, sordo, mudo y tratar de formar su propia vision. Por lo menos en mi caso, ha servido para consolidar una visión y un plan de negocio innovador y – si me preguntan a mi – único (Ojo - no deben preguntar los emprendedores si sus planes son únicos. Pregunten a Leo Prieto mejor, evidentemente sabe sus cosas).

Lentamente he llegado a entender – con la ayuda de Johan, Dani, Nico etc. – que la Web es una red (sorpresa) y que uno tiene que crear alianzas. Llevo una constante lucha interna Needish sobre la integración o no a otros productos, con la motivación:

“Creamos bien nuestro bebe antes de empezar a encontrarle amigos”

Sigo pensando lo mismo, aunque cada día más investigando futuras posibilidades.

Un día aparece Nicolás Orellana en mi vida (no hace falta llorar), con la visión del sitio Webprendedor como un lugar para fomentar el negocio… ¡de otros sitios Web!

Es una gran, importante e admirable iniciativa de una persona joven que todavía esta estudiando y le espero un futuro exitoso, haga lo que haga.

Algo que entendía hace rato ya, se consolidó en mí como algo clave hoy en la conferencia organizada por Nicolás (y otros importantes emprendedores chilenos, ej. www.meeting.cl): Uno puede crear negocio solo pero un negocio necesita una industria para vivir.

La industria tendremos que crear juntos (ahora, si pueden llorar) y yo prometo que Needish – en caso de éxito - prestará futuros recursos para soportar eventos y actividades para fomentar la innovación en Chile.

Pienso que Chile tiene los ingredientes claves para ser un país exportador de innovaciones, y Needish piensa tratar de ser parte de crear ese centro, junto con todos los demás que están luchando contra los tramites y la falta de capital para innovar.

Punto aparte: convencido de que voy a morir, un día, haciendo cola para sacar el papel que me deja entrar a la siguiente cola quiero invitarles a la mejor idea de negocio que yo he visto en mucho tiempo:

Mistramites

¡Gracias Webprendedor por un evento lindo!

Oskar


Mi opinión sobre la Corfo

Posted by Dani Undurraga on November 09, 2007 at 13:46

Hace algunas semanas salió en el Mercurio y se ha comentado también en uno que otro blog algunas opiniones que hemos expresado -sobre todo yo, en mi calidad de chileno- sobre la Corfo. Quiero aclarar que la Corfo me parece un organismo increíble en cuanto a los fines que persigue y destacar que son pocos los países en el mundo que fomentan el emprendimiento prácticamente regalándole plata a los emprendedores, lo que no es solo inteligente sino admirable.

Por otro lado -y esto lo digo como emprendedor- tenemos un montón de barreras burocráticas que impiden un trámite fluído para postular a los fondos y restricciones que no tienen mucho sentido desde mi punto de vista. Esto es lo que he aprendido postulando al capital semilla y no tiene nada que ver con otros instrumentos que usa la Corfo y que no conozco.

1) El capital semilla no permite gastar plata en recursos humanos. Entiendo las razones que me han dado, no es fácil de controlar y se presta para contratar a toda la familia y puede que se termine financiando las vacaciones familiares en alguna isla del Caribe en lugar de un emprendimiento. OK, pero entonces ¿cómo dejamos de depender del cobre, los salmones y la agricultura para convertirnos en una sociedad de servicios, léase país desarrollado? ¿Qué tenemos que hacer para aumentar la confianza entre los emprendedores y la Corfo?

2) Te obligan a entregar un montón de flujos y proyecciones basadas en nada. También entiendo porqué se hace, pero debería haber flexibilidad para entender que en negocios como Needish no necesariamente se pueden hacer flujos de cuántos empleados vamos a tener en 3 años más o cuántas transacciones se van a realizar en España el 2010. Se puede suponer, pero jamás justificar esos números y como ingeniero me siento mal de presentar esas cifras. Lo mismo se puede decir de los análisis de la competencia, de la penetración del mercado, etc. Nosotros estamos en cierta medida cambiando un paradigma y sólo tenemos competencia indirecta, por lo tanto es muy dificil saber que porcentaje del mercado vamos a tener (¿del mercado de qué?) y a quienes les vamos a quitar participación... Aquí no estamos produciendo 14 cajones de frutillas a x pesos para venderlos a x+1.

3) Burocracia y más burocracia. Puede pasar que después de haber presentado un plan de negocios que hay que llenar de acuerdo a una plantilla inflexible, haciendo malabares para adaptarla a la realidad de tu empresa, te digan que no te dan la plata por lo tanto propongo lo siguiente:

  • Filtro 1: Hacer un PowerPoint con el resumen ejecutivo para ver si el negocio tiene futuro/potencial o no. Presentar equipo/idea/modelo de negocios. Se sube por web en corfo.cl. Un primer screening como hacen los inversionistas en Silicon Valley
  • Filtro 2: Los que clasifican, presentan ese PowerPoint un poco mejorado a un comité para resolver dudas que puedan haber aparecido
  • Filtro 3: Los que clasifican, presentan un plan de negocios de acuerdo a la realidad de cada empresa -flexibilidad por favor- a gente que ya los conoce, que sabe de que se trata la idea y sabe cuales son los puntos importantes de analizar

De esta manera, sería menos pega para todos, probablemente la comunicación mejoraría un montón, se agilizaría el proceso y las platas se asignarían de mejor manera también, porque los seres humanos podemos determinar mejor que los procesos buracráticos qué emprendedores tienen más pasión y capacidad tomando en cuenta que no es difícil llenar un flujo de millones de dólares y encontrar una manera no tan idiota de justificarlo, sin que eso signifique nada sobre el potencial del proyecto.

Vamos Corfo, hacen una labor increíble, pero hay que orientarse un poco más hacia la tecnología y eso implica necesariamente un giro hacia los recursos humanos, a fomentar que hayan más ingenieros, que sean de mejor calidad y obviamente a eliminar las barreras burocráticos, porque a los emprendedores nunca les queda tiempo para otra cosa que dedicarse a su negocio :-) 


Helperman

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