Hace algunas semanas salió en el Mercurio y se ha comentado también en uno que otro blog algunas opiniones que hemos expresado -sobre todo yo, en mi calidad de chileno- sobre la Corfo. Quiero aclarar que la Corfo me parece un organismo increíble en cuanto a los fines que persigue y destacar que son pocos los países en el mundo que fomentan el emprendimiento prácticamente regalándole plata a los emprendedores, lo que no es solo inteligente sino admirable.
Por otro lado -y esto lo digo como emprendedor- tenemos un montón de barreras burocráticas que impiden un trámite fluído para postular a los fondos y restricciones que no tienen mucho sentido desde mi punto de vista. Esto es lo que he aprendido postulando al capital semilla y no tiene nada que ver con otros instrumentos que usa la Corfo y que no conozco.
1) El capital semilla no permite gastar plata en recursos humanos. Entiendo las razones que me han dado, no es fácil de controlar y se presta para contratar a toda la familia y puede que se termine financiando las vacaciones familiares en alguna isla del Caribe en lugar de un emprendimiento. OK, pero entonces ¿cómo dejamos de depender del cobre, los salmones y la agricultura para convertirnos en una sociedad de servicios, léase país desarrollado? ¿Qué tenemos que hacer para aumentar la confianza entre los emprendedores y la Corfo?
2) Te obligan a entregar un montón de flujos y proyecciones basadas en nada. También entiendo porqué se hace, pero debería haber flexibilidad para entender que en negocios como Needish no necesariamente se pueden hacer flujos de cuántos empleados vamos a tener en 3 años más o cuántas transacciones se van a realizar en España el 2010. Se puede suponer, pero jamás justificar esos números y como ingeniero me siento mal de presentar esas cifras. Lo mismo se puede decir de los análisis de la competencia, de la penetración del mercado, etc. Nosotros estamos en cierta medida cambiando un paradigma y sólo tenemos competencia indirecta, por lo tanto es muy dificil saber que porcentaje del mercado vamos a tener (¿del mercado de qué?) y a quienes les vamos a quitar participación... Aquí no estamos produciendo 14 cajones de frutillas a x pesos para venderlos a x+1.
3) Burocracia y más burocracia. Puede pasar que después de haber presentado un plan de negocios que hay que llenar de acuerdo a una plantilla inflexible, haciendo malabares para adaptarla a la realidad de tu empresa, te digan que no te dan la plata por lo tanto propongo lo siguiente:
- Filtro 1: Hacer un PowerPoint con el resumen ejecutivo para ver si el negocio tiene futuro/potencial o no. Presentar equipo/idea/modelo de negocios. Se sube por web en corfo.cl. Un primer screening como hacen los inversionistas en Silicon Valley
- Filtro 2: Los que clasifican, presentan ese PowerPoint un poco mejorado a un comité para resolver dudas que puedan haber aparecido
- Filtro 3: Los que clasifican, presentan un plan de negocios de acuerdo a la realidad de cada empresa -flexibilidad por favor- a gente que ya los conoce, que sabe de que se trata la idea y sabe cuales son los puntos importantes de analizar
De esta manera, sería menos pega para todos, probablemente la comunicación mejoraría un montón, se agilizaría el proceso y las platas se asignarían de mejor manera también, porque los seres humanos podemos determinar mejor que los procesos buracráticos qué emprendedores tienen más pasión y capacidad tomando en cuenta que no es difícil llenar un flujo de millones de dólares y encontrar una manera no tan idiota de justificarlo, sin que eso signifique nada sobre el potencial del proyecto.
Vamos Corfo, hacen una labor increíble, pero hay que orientarse un poco más hacia la tecnología y eso implica necesariamente un giro hacia los recursos humanos, a fomentar que hayan más ingenieros, que sean de mejor calidad y obviamente a eliminar las barreras burocráticos, porque a los emprendedores nunca les queda tiempo para otra cosa que dedicarse a su negocio :-)
