Ha sido un año largo. Los sabios dirían que este año ha sido igual de largo que el año pasado. Yo lo dudo. Ha sido muy largo. Demasiado largo.
Hemos gastado mucha plata y tiempo de personas que nos apoyan y que en algunos casos corren mucho riesgo con nosotros. No tengo mejor manera de agradecerles que darles mi honesta opinión de nuestro trabajo el 2008 y de nuestra situación actual.
Gracias por su apoyo; colegas, inversores y otros amigos - Resumiendo Needish 2008: (desde MI punto de vista personal. Es una entrada larga y semi-patetica pero tiene sus momentos)
Partimos el año con un producto muy malo en oficina muy mala hecho por un equipo de desarrollo no muy malo, pero tampoco bueno. Fue un largo - y personalmente tortuoso proceso - llegar a hoy 23 de Diciembre 2008 y al reciente – y contundente - tranquilidad y felicidad con lo que hemos logrado y el consolidado animo frente futuros desafíos.
Hoy estoy contento. De nuevo. Por fin.
Fechas importantes:
- Enero - decidimos que el producto era realmente malo
- 15 de Marzo – re-lanzamiento del producto
- Mayo por allí – nuevo equipo consolidado y fantástico
- Junio – entendimos que empresas.needish.cl fue el lado oscuro de Needish
- Septiembre – tuvimos claro lo que faltaba en el producto
- Diciembre – lanzando el "ultimo feature" (por ahora :-)
Hemos
crecido el proyecto con +1000%. 20% solamente en las últimas dos
semanas. Estamos
facturando. Tenemos en el pipe-line negocios que traen ingresos y usuarios.
Ha sido un
año muy largo para mi. Lo he pasado un poco solo en EEUU. Tratando de levantar mucha plata para
un proyecto que todavía no lo merecía. Nuestro proyecto.
Hasta hace un par de semanas siempre andaba en la constante y frustrante espera de "Otro feature / Lanzar un arreglo / Cambiar el diseño… y el realidad no estaba "ni allí" con el levantamiento de capital. Eso entiendo ahora. Lo entendí recien.
Hace 6 meses no lo veía tan claro. Por lo tanto estaba intentando, pero tampoco tanto. Estaba intentando lo suficiente como para creer que estaba intentando no más. Pero en el fondo de mí corazón siempre supe que nosotros necesitabamos una cosa antes de otra cosa:
Un mejor producto. Producto producto producto...
A veces ha sido un
año aburrido para mi. Entre piezas provisorias en Chile y una casa donde no querría
vivir en Menlo Park, California, he pasado un año dentro de mi propia cabeza.
Tratando de pensar en el producto, pero lamentablemente pensando a veces también
en la vida. La no vida que he vivido debido a la preocupacion 24/7 del producto.
Hace un mes
cambió todo. Estoy feliz con el
proyecto. Re-enamorado. Re-prendido y con mucha energía en reservas.
Este año - no es que me han pegado y tampoco he tenido problemas personales de luca ni de salud. En papel, todo bien. De hecho - desde otro punto de vista – ha sido un año de viajes entre Chile y California. El sueño de hace un par de años. Poder viajar como auto-empleado. Les agradezco esa oportunidad.
Quejarse
quizá suena malcriado y manioso. Lo asumo. No lo he pasado horrible, para nada. Solamente eso. A veces solo,
aburrido y estresado. Y emocionalmente demasiado involucrado con el trabajo. Error del principiante, supongo.
Menciono todo esto porque me parece relevante para entender el desarrollo del proyecto. Y para entender en que nos equivocamos. No para recibir condolencias...! :-)
Hace un mes me levanté a las 4 de la mañana para ir al Aeropuerto de San Francisco y a Chile para reducir costos de recursos humanos. Fue un momento muy difíci.
Salió "bien".
Mejor que esperado. Y con eso parece que cambió todo. ¿Habrá sido el momento más bajo en la curva de la evolución de la solución de la necesidad mundial? Yo creo. Veremos.
Salió "bien" porque nuestro equipo es lo mejor que tenemos. Lo pensaba siempre y lo supe ese día. Hasta mejor que el producto,
aunque el producto ya lo amo con todo mi alma. Es mucho mejor emprender así,
amando el producto.
Decidí que
mi vida solitaria en San Francisco tenía que acabar. Irme de mi recien contratado depto en SF y
vender el auto. Volver a Chile por el momento. Un mes, dos meses o 6 meses. Me
da igual. No vuelvo a EEUU hasta volver con capital o solamente para hacer viajes
cortitos en búsqueda de capital. Uno aprende de errores. Trabajar sin plan es inútil.
Estar en EEUU sin recursos dedicados para invertir es inutil. Estar invertiendo en la comercializacion cuando el producto no está listo es ineficiente. En Chile puedo aportar más en este momento.
Pero dentro del fracaso parcial que han sido mis viajes a EEUU, hemos logrado convertir la empresa a una empresa Americana y la tecnología está hecha usando las herramientas y metodologías más modernas. Y eso ha sido importante. Quizas si no fuera por EEUU, no estaríamos tan obsesionados con la calidad del producto.
Por lo tanto no pienso que ha sido tiempo completamente perdido. Y el aprendizaje nos ayuda a no repitir los errores cuando volvamos. Mi aburrimiento personal aunque poco interesante, habla del error que hicimos. Porque va en la mano con el fracaso del "lanzamiento allá", sin colegas, sin producto, sin plata y sin plan que ayuda a tomar decisiones y avanzar = trabajar = que ayuda a sentirse bien (¿según Luther?).
Solamente por eso lo menciono (y, obviamente, para recibir condolencias y abrazos).
Cuando vuelva para quedarme de nuevo lo hago con recursos. Volveremos a EEUU con recursos para emplear un equipo e
invertir en el mercado, no para preocuparme de buscar donde vivir y andar comprando autos. Y con un
producto que lo merece. Con un plan realista y bien desarrollado entre todos. Oficina, 2-3 empleados. Después lanzar con $$$.
Hace poco cerramos un importante negocio. Un importante hito para la empresa que pronto mostrará resultados y que pronto va a traer otros negocios similares.
La Beta está por venir, proclamando la victoria con nuestra propia inseguridad sobre la visión y lo que somos.
Features features features... uno podría decir que nuestro error ha sido seguir desarrollando features sin parar. Yo no creo. Y en todo caso ya fue. No vale la pena analizarlo más. Es lo que es ahora, Needish. Hay que mejorar cada detalle y trabajar lo que tenemos. Opino que tenemos un producto increíble. Lo opinamos todos en la oficina. El futuro sabrá si acertamos!
Tenemos ya un producto filete porque nos atrevimos a tener la paciencia para enfocar toda la empresa al desarrollo del producto. Aunque lento... lento lento.
Pasó un año largo y ahora estamos muy bien posicionados. Un poco atrasados, pero bien posicionados:
- Empresa gringa
- Desarrollo
costo-efectivo en Chile
- Crecimiento viral OK
- Ingresos
- Patente
provisional de una tecnologia unica y comprobada
- Equipo equipo equipo
- Re-enamorados en el proyecto
- Con auto-estima (de nuevo)
- Y producto!
Fue un año
largo, pero por fin terminamos acabando con un proyecto mucho mejor que hace 12 meses. Logramos
pocas metas pero como fueron puestas tan altos, no estamos tan mal - a pesar de
todo. Al revés.
Con ganas entramos a 2009. Puede que sea otro año complicado pero no importa, Needish sigue y ahora sabemos trabajar asi. Nadie espera milagros pero tarde o temprano explota. Estoy seguro. Estamos todos seguros, como dijo un colega Needish:
"Me da igual trabajar con menos sueldo un tiempo,ya que sé que Needish será un proximo Ebay.", (Ojala tengas razon!)
Aprendimos a asumir la paciencia. ¿La herramienta
más importante para el emprendimiento que no es un rapido exito pero que todavia merece el trabajo? Paciencia. Aprendimos a trabajar con problemas sin perder la alegria en la oficina. Eso va a ser una fortaleza en el futuro, pase lo que pase.
Gracias a Ale, Emily, Vale, Pato, Renato, Pablo, Chaq, Alfredo, Claudio, Pancho, Zeta, Fredrik y Helperman. Soy su gran fan.
Gracias a Wences, Fredrik y los otros inversores. A Christian y los otros de Skout, los Endeavor, los inversores, Tim, Paolo, PP, NO, los usuarios y todos los demás que han sido y que seguirán siendo claves para nosotros.
Y obviamente
gracias a vos – El gran Dani – por soportarme hasta en mis momentos más dramáticos y por ser una maquina del ánimo y el
trabajo duro. Por pelear siempre rapido y eficiente (Te voy ganando con 670 - 643 batallas). Por ser un buen amigo siempre.
Si el 2008 fue dificil el 2009 será mejor. Y como todo es relativo – eso es suficiente.
Y mañana viene el viejo pasquero! (De hecho - por estos lados - yo soy el viejo pasquero)
Si frente 2008 tuvimos metas muy dificiles, el 2009 nos espera con cumplimientos de metas mensuales más claras y más realistas. Un año de comercializacíon.
Y ojalá - quien sabe - hasta un par de sorpresas buenas.
Feliz navidad y un estupendo nuevo año 2009 para todos. Particularmente para nosotros - los Needish,
DEMOSLE NO MÁS!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Abrazo
Oskar
Ps 1. Igual la pasé más o menos bien este año... pero nadie quiere leer un blog-post tan largo si no tiene emoción y drama... y un frustrado ingeniero wanna-be escritor tiene que aprovechar las pocas oportunidades poeticas que surgen...
... que no son tan pocas diría, quizá, el pobre equipo Needish que reciben mis mails casi cada día...! :-)
Ps 2. Temo especular pero creo en aumentar siempre la presión. Needish en 12 meses más está considerado un proyecto de alto potencial mundial con cientos de miles de usuarios y con los costos de la operación Chilena cubierta por ingresos de ese mercado...
Ps 3. Ya somos uno de los 10 proyectos Web más interesantes de Latino America según este blog:
http://pulsosocial.com/2008/







Observaciones
Oskar,
Primero que nada, felicitaciones por tus logros, empuje y energía, son dignos de reconocimiento y admiración. Pero a pesar de lo que has alcanzado hasta ahora, creo que estás muy equivocado en la manera de enfocar la visión de tu empredimiento, y esto se ve reflejado en estas dos oraciones:
- "Estar pensando en mercado cuando el producto no está listo es inutil."
- "Features features features... uno podría decir que nuestro error ha sido seguir desarrollando features sin parar. Yo no creo. Y en todo caso ya fue. No vale la pena analizarlo más"
Esto me da la impresión de que Needish se ha desarrollado a tientas, siendo un poco ciegos y un poco testarudos, creciendo de manera más bien autista. Pienso que han ido al revés de como uno debiera hacer las cosas, parece como que primero se les ocurrió una idea que pensaron que era genial, luego la desarrollaron y finalmente intentaron hacer que la gente se convenciera. En cambio uno debiera primero conocer lo que convence a la gente, luego desarrollarlo, y finalmente si funciona, darse cuenta si es genial o no.
Te dejo acá un link que habla de la experiencia del CEO de RightNow, te lo recomiendo:
- http://www.inc.com/magazine/20020201/23855.html
Espero que les vaya muy bien y felicitaciones!